JN江南中国鞋业经过了近30年的发展，中国已经俨然成为了名副其实的鞋类生产、贸易和消费大国。据统计，中国鞋类产品年产量已超过100亿双，至2009年，中国鞋类产品的出口量占世界出口总量的56%以上，稳稳占据了全球鞋业市场的半壁江山。中国鞋类产品凭借着价格优势在国内外市场上倍受欢迎，但仅仅利用低廉的价格来抢占市场，是无法实现鞋企长远持续发展的。随着经济的全球化、一体化，鞋业市场的竞争将愈演愈烈，在国内有无数同行的挑战，在国外又有贸易壁垒的阻碍，可面对这样严峻的形势，国内大多鞋企都还是以加工贸易和贴牌生产为主，依靠价格竞争来谋求生存和发展，这样让中国鞋业与国际鞋业的水平差距越来越拉大。在一些西方国家眼里，南韩有三星和现代，日本有Sony和丰田，中国产品是大量制造的廉价货，说不出什么品牌，在鞋行业亦是如此。一些有眼见的鞋企早就意识到若想要变得更加强大，只有独立自主地创建品牌，扩大品牌优势，不断增强企业实力，才能牢牢占据市场有利地位。

　　中国制鞋业在全球鞋业市场中不可悍动的地位，纵观中国的制鞋行业，随着一些地区产业链的不断完整，逐渐发挥出集群效应的优势，如今在制鞋行业中已形成了以福建、浙江、广东三个地区为代表的重要鞋类主产区，凭借着突出的品牌特点、丰富的优秀人才、及时的市场信息等优势，三省的年产量合计占全国总量的70%以上，成为了中国制鞋行业的中流砥柱。但在国际贸易环境和国内经济政策的变化下，沿海区域劳动力水平的提高，产业成本逐渐加大，迫使珠三角和长三角区域的制鞋产业进行深度调整，开始向内陆省份转移。目前，制鞋行业的梯度转移已形成趋势，主要的承接地是中国的西部和中部。整个中国的鞋业市场一片繁荣。

　　国内鞋业品牌的日益崛起，对外国名牌构成挑战，已经成为中国工业发展的一个标志性趋势。李宁、安踏、匹克等国内运动品牌逐步走向国际市场，而这些品牌在明确了自确立了自身品牌相对于外国竞争对手的竞争力之后，中国鞋企具有更多优势。首先，国内鞋企有完善的终端系统，对渠道的依赖程度低于国外品牌，在质量和品牌的管理拥有更大的控制权和自主权；国内品牌可以灵活地向二三线市场扩张，而二三线市场是企业潜在开发的一大富矿。

　　据统计到2012年，中国运动鞋服市场的规模也许将从2009年72亿美元的估计值升至124亿美元。这种增长速度如果实现，可能将把一些中国运动服饰品牌推向全球业界的重要甚至主导地位。不仅对于运动服饰如此，对于时装和其它一些消费行业亦是如此。许多晋江当地的企业家深有感触：在大约15年前的创业之初，他们大多在狭小的乡间作坊里制造鞋履、服装和其它轻工业产品，而今，他们已经在国际市场上占据了重要地位。

　　这些听起来似乎不可思议，而事实正是如此，事物的自然秩充正在逆转，小鱼开始吃大鱼了。那些十几年前还在做贴牌加工的鞋厂，如今已纷纷做强做大了自有品牌，那些在曾经雄霸十余年的国外品牌的绝对优势已不再。随着中国鞋业品牌的崛起，原有的市场格局正在发生变化。在过去一年里，“国进洋退”成为热门的关键词，阿迪达斯全球各区域市场陷入泥淖，耐克关闭在华唯一的自有工厂，美津浓关闭二百多家专卖店，百丽、达芙妮等代理商关闭了在大量的阿迪达斯、耐克门店，欲退出国际运动品牌的代理业务。而与之相反的是，国内一批鞋业品牌正通过资本的力量集结而起，百丽、达芙妮、星期六等女鞋系列品牌集结上市；安踏、匹克、特步、361度等晋江鞋业板块活跃香江；喜得狼、野力、鸿星尔克、喜得龙闯进全球资本市场……

　　借势资本的力量，中国鞋业品牌一路乘胜追击。除了高调的营销攻略和品牌收购之外，国内鞋业品牌在本土市场对国外品牌形成了攻势。安踏集团2010年计划分别新增安踏店、儿童店、运动生活店609间、72间及257间，届时安踏品牌的总店面数就可达到8100家；匹克在目前6200多家店面的基础上，将在三年时间内做到10000家店的规模；特步截至2009年12月31日，全国品牌零售店达到了6103家，计划2010年增加800-1000家专卖店，并在黄金地段增加5-8家旗舰店；已拥有6000店级的匹克在稳固二、三线城市之后，进军一线城市，谋求国际体育品牌市场，扩张发展空间成为必然选择。目前，国内鞋业品牌在产品上的竞争力已非常接近，主要集中在品牌建设和渠道方面，因此，国内品牌在渠道竞争方面的优势一定程度上改变了固有的行业竞争格局。

　　“大鱼吃小鱼与“快鱼是慢鱼的游戏规则被逆转，中国顶尖国产运动品牌已具备与国际巨头竞争的实力，市场不再是巨头的天下。市场舞台给予中国鞋企新的机遇，国内鞋业品牌要注重渠道建设和品牌文化的积淀，方能大踏步地走向世界。