步力宝品牌鞋业商业规划如何迭代升级
栏目:行业资讯 发布时间:2023-12-13
 JN江南关爱老人足部健康,步力宝品牌鞋业始终坚持“以用户为中心”,为了解决“老人没有专业老人鞋”这一问题,专门针对用户进行了标签化,深度分析老年用户的穿鞋需求,围绕痛点对产品进行设计和研发。通过采集近万组老人脚型数据及不懈研究,终于研发出适合老人脚型的步力宝品牌系列鞋,助力老人平安健康出行。  据了解,步力宝品牌在产品外观、鞋底、鞋垫等方面,先后已获发明专利、实用新型、外观设计等多项老人鞋专利

  JN江南关爱老人足部健康,步力宝品牌鞋业始终坚持“以用户为中心”,为了解决“老人没有专业老人鞋”这一问题,专门针对用户进行了标签化,深度分析老年用户的穿鞋需求,围绕痛点对产品进行设计和研发。通过采集近万组老人脚型数据及不懈研究,终于研发出适合老人脚型的步力宝品牌系列鞋,助力老人平安健康出行。

  据了解,步力宝品牌在产品外观、鞋底、鞋垫等方面,先后已获发明专利、实用新型、外观设计等多项老人鞋专利。同时,步力宝一直倡议“老人要穿专业老人鞋”,持续关爱老人足部健康,让每一位老人享受健康快乐的美好生活。

  随着数字化时代的到来,步力宝品牌大胆拥抱智能化、数字化,已成为传统企业转型升级、提升产品品质的重要路径。步力宝品牌战略重点从为什么做、为谁做、如何做、怎样做、凭什么做等多个问题入手,以宝力生态特有的六驱顶层设计模型赋能企业迭代升级。

  企业文化层面:步力宝品牌坚持以专注功能性智能科技穿戴品研究、开发和应用,创造智能康养与潮流时尚共生的独特产品,打造具有步力宝文化特色的新商业生态产业链为企业使命;以提升人类健康事业为己任,把步力宝发展成为全球领先的真科技穿戴智造企业。步力宝坚持以开放、融合、创新的态度,做到始于客户需求,终于客户满意的服务理念,一切从用户出发。

  组织层面:首先,组织架构主要变化是将原“总部-区域-城市-项目”调整为“总部-大城市公司-片区/项目公司”的组织模式,通过缩短纵向距离,提高项目经营管理决策效率,让管理更扁平、决策更高效,增强内部协同和作战能力,更好地适应品牌精细化运营的现实需要。对于员工成长及个人成就方面,步力宝品牌以外包+组建/直属双系统(售后/会员)/合作+课题组/组建/三方合作等相结合的方式,为员工和用户之间建立联系和纽带建立桥梁,让用户离不开平台,为打造更价值、更合规、更降本、更高效和更体验的服务而努力。

  产品层面:步力宝品牌强调的是上帝视角,即超越企业内部和客户视角,从更高的维度看,就像站在墙上的苍蝇,审视产品定位,全面洞察市场动态、竞争态势、行业趋势以及微观层面的企业管理、组织行为。步力宝持续关注市场动态和竞争态势、关注行业趋势、关注企业的内部管理和组织行为、关注公司的关键资源,始终明确平台有什么资源可以使用,在帮助企业达成目标愿景中形成化学反应,在市场竞争中立足、脱颖而出。

  渠道层面:要想企业做大做强,不能缺的就是产品线、渠道及营销,换句话说,就是共赢者。步力宝以地勤(社群管理与整合编制)、店面(线下门店及配套服务体系)、平台(线上流量平台+直播渠道等)三方布局,渠道驱动品牌营销和产品服务,让我们的产品被用户接受和购买。

  总之,步力宝持续老年人足部健康服务,将在品牌理念的指引下,积极践行企业社会责任,持续关爱老人足部健康,为更多老人带来尊重、关心和帮助。